När jag sökte till Morgondagens ledare tänkte jag att utbildningen framför allt skulle ge mig verktyg för att leda andra. Efter de första dagarna bär jag i stället med mig en annan insikt: att ledarskap till stor del handlar om att leda sig själv.
En av de saker som fastnade hos mig var beskrivningen av ledarskap som något som kräver tre parallella fokus: inåt mig själv, utåt mot andra och mot omvärlden. För mig blev det ett litet AHA-ögonblick. Jag har nog tidigare tänkt att ledarskap främst handlar om relationen till medarbetare och verksamhetens uppdrag. Men om jag inte förstår mina egna drivkrafter, reaktioner och mönster, hur ska jag då kunna vara tydlig och stabil för andra?
Under dagarna har vi också pratat om övergången från specialist eller medarbetare till chef. Det beskrevs som ett identitetsskifte snarare än ett nytt jobb, och den formuleringen väckte många tankar hos mig. Att bli chef handlar inte bara om nya arbetsuppgifter eller mer ansvar. Det handlar också om att hitta en ny roll, nya perspektiv och ibland ett nytt sätt att se på sig själv.
En annan sak jag tar med mig är betydelsen av reflektion. Jag uppskattade formuleringen att det bästa med en utbildning inte alltid är det den innehåller, utan de tankar den skapar. I en vardag som ofta präglas av tempo och många parallella frågor är det lätt att gå vidare till nästa uppgift. Men kanske är det just i pausen, i reflektionen och i dialogen med andra, som det verkliga lärandet sker.
Jag lämnar internatet med fler frågor än svar, och det känns faktiskt positivt. Kanske är det ett tecken på att lärandet har börjat.
Eva Jadeling
Hälso- och sjukvårdsstrateg, Region Halland