En sak jag har börjat fundera mer på när det gäller ledarskap är vad närvaro egentligen betyder. Måste en chef alltid vara fysiskt på arbetsplatsen för att vara en närvarande chef?
Jag tror inte det.
Som chef handlar närvaro inte bara om att finnas i samma rum. Det handlar också om att lyssna, kommunicera och visa att man finns där när medarbetarna behöver en. Ibland kan ett samtal på Teams, ett telefonsamtal eller ett snabbt meddelande vara det som behövs.
Samtidigt har jag förstått att fysisk närvaro också spelar en viktig roll. Att träffa sina medarbetare, prata med dem i vardagen och bygga relationer gör det lättare att skapa trygghet, trivsel och engagemang. Det är svårt att ersätta alla de spontana mötena med digital kommunikation.
För mig blir därför frågan snarare hur man som chef hittar en bra balans. När behöver jag vara på plats? När räcker det att vara tillgänglig på distans? Och hur kan jag som chef visa mina medarbetare att jag finns där, även när jag inte sitter på samma arbetsplats?
En annan viktig lärdom för mig är att en chef inte behöver göra allting själv. Att ta hjälp av medarbetare, stödfunktioner, använda mentorskap och våga be andra om hjälp kan också vara en del av ett bra ledarskap. Det handlar om att vara prestigelös och förstå att man inte alltid har alla svar själv.
Jag tror att ett bra ledarskap handlar mycket om relationer. Att lära sig leda människor, förstå olika personligheter och skapa en känsla av gemenskap. Som chef behöver man också kunna hantera svåra situationer och konflikter, samtidigt som man skapar förutsättningar för människor att trivas och utvecklas.
Min AHA insikt är därför att närvaro inte är samma sak som fysisk närvaro. En närvarande chef är en chef som lyssnar, kommunicerar, bygger relationer och skapar trygghet, oavsett om kontakten sker i korridoren eller genom en skärm.
Det är något jag vill ta med mig vidare i mitt eget ledarskap.
Gjenis Bekteshi
Verksamhetsledare UngFbg
Falkenbergs kommun