För ett år sedan blinkade det till på intranätet: “Ansökan till Morgondagens ledare har öppnat.” Det var som om något i texten pratade direkt till mig. Jag gick från en självklar känsla att ansöka till att självförtroendet försvann, tvivlen tog över, och hela processen kändes större än jag själv. Men jag skickade in ansökan. Jag tog intervjuerna. Jag överlevde gallringen. Och till slut stod jag där i maj, antagen!
Nu ett halvår senare, sitter jag här, halvvägs och inser att programmet inte bara handlar om att lära sig hur man leder, utan om att förstå vem jag är när jag leder. Det är skillnad, och den skillnaden har förändrat mig mer än jag väntade mig. Att förstå sig själv, sitt eget och andras agerande och vilka motiv och förväntningar som finns kräver reflektion och åter reflektion. Någon jag innan starten väldigt sällan utövande men sakta blir bättre på.
Jag har insett att ledarskap för mig inte börjar med teoretiska metoder eller modeller. Det börjar i mig själv, i värderingar som mod, nyfikenhet, ansvar och framför allt i tilliten till att människor vill och kan växa om de får rätt förutsättningar. Jag blir allt mer övertygad om att jag vill ta ansvar. Jag vill leda. Inte för titelns skull, utan för glädjen i att se andra lyckas och för energin i att lösa problem som faktiskt betyder något större.
För mig är ML också en påminnelse om att framtidens ledarskap inte handlar om att sitta längst upp i en hierarki. Det handlar snarare om att riva den, att skapa en spelplan där människor får ta plats, ta beslut och ta ansvar och där ledaren finns där för att undanröja hinder, inte skapa dem.
Så vad tar jag med mig nu i halvlek?
Att jag vill fortsätta utmana, både mig själv och de strukturer vi ibland tar för givna.
Att jag vill bygga kultur, tillit och riktning, inte kontroll. Jag vill fortsätta se människor, på riktigt, även när tempot är högt och pressen känns.
Framåt ligger en resa som jag ännu inte vet hur den ska sluta, men jag vet att jag kommer fortsätta att utforska ett ledarskap där mod, utveckling och mänsklighet får vara huvudrollen.
För vi som sitter här idag är faktiskt morgondagens ledare.
Och jag blir alltmer redo att ta nästa steg!
Mathias Jardner.
Affärs- och produktutveckling
Halmstads Energi och Miljö