Dryga månaden in i utbildningen har fokus vid senaste utbildningstillfället legat på vilka faktiska ansvarsområden man har som chef i offentlig sektor. Bland annat upprätta budget, hålla den i balans, ansvar för att verksamhetens grunduppdrag och kvalitetsmål nås, att offentlighetsprincipen upprätthålls, arbetsmiljö, löneöversyn och mycket mer.
Jag tror att det för alla chefer är lite varierande hur kittlande ovanstående områden är. När vi exempelvis gick igenom budgetprocessen och hur arbetet runt denna ser ut låg stämningen i rummet som ett blött täcke över åhörarna. Det var inte visionen om långa möten kring utformning av budget och hur denna skall utvärderas som inspirerade mig till att söka till Morgondagens Ledare.
Ju mer jag har tänkt på allt vi gick igenom kan jag dock inte låta bli att ödmjukas. Att detta ansvar sköts korrekt är ju grunden till att vår offentliga förvaltning har det förtroende som den har hos befolkningen. Det är tack vare att vi har chefer som tålmodigt tar ansvaret och förvaltar det som våra offentliga verksamheter blir trovärdiga, välfungerande och effektiva. Noggrannhet även när det gäller sådant man inte blir inspirerad av är kanske det viktigaste i att förvalta det ansvaret. Särskilt när de olika ansvarsområden man har krockar med varandra; när en åtstramad budget påverkar arbetsmiljö negativt eller när att uppfylla kvalitetsmål tar tid från att fokusera på verksamhetens grunduppdrag.
Allt detta ingår i att byta perspektiv från medarbetarens sakfrågor till ett större perspektiv. Där helheten är i fokus och varje beslut du fattar kan få konsekvenser i många led. Däri ingår att man måste ha koll på alla sina ansvarsområden oavsett hur roliga de är. Trots att jag inte från början tänkt att budget var det som jag skulle gå igång på kan jag inte låta bli att vilja ta reda på mer just på grund av detta. Allt för att med samma tålmodighet som mina föregångare kunna förvalta det ansvar jag förhoppningsvis en dag kommer att få.
Arvid Lindqvist, ST-läkare
Region Halland