Det har nästan gått ett år sedan jag fick frågan: ”Skulle du kunna tänka dig att gå Morgondagens ledare?”.
Va? Morgondagens ledare? Jag?! Var kom detta ifrån?
Jag är ingen ledare, jag är ju bara en schysst medarbetare… eller?
Det var många tankar som snurrade i huvudet när erbjudandet kom från min ledningsgrupp. Fram till dess hade jag aldrig riktigt kunnat se mig själv i en ledande roll. I mitt huvud var Morgondagens ledare till för de som redan bestämt sig för att bli chefer. Och jag skulle ju inte bli chef. Eller åtminstone hade jag inte tänkt så.
Frågan i sig fick mig att fundera över mitt eget ledarskap. Vad kommunicerar jag egentligen till mina kollegor i vardagen? Om jag nu skulle gå programmet ville jag ha ett tydligt mål med det. Mitt mål blev enkelt, men samtidigt stort:
Vad är det egentligen som gör en bra ledare?
Tidigare i mitt yrkesliv har jag främst fokuserat på att göra ett bra jobb, lösa problem och vara en kollega som andra kan lita på. Med tiden har jag insett att det ofta finns ett slags informellt ledarskap även i vardagen, i hur vi kommunicerar, hur vi bemöter varandra och hur vi tar ansvar, även utan titel.
Samtidigt väckte den insikten nya frågor. Hur börjar man en sådan resa egentligen? Hur tar man första steget när man inte ens ser sig själv som ledare?
Nu, nästan ett år senare, är vi redan mer än halvvägs igenom Morgondagens ledare. Det känns både overkligt och häftigt men också väldigt spännande. Tiden har gått fort, samtidigt som varje träff lämnat tydliga avtryck.
Morgondagens ledare har visat sig handla om så mycket mer än ledarskap i traditionell mening. Varje träff ger massvis med insikter och verktyg kring hur man möter andra människor, men kanske ännu mer kring hur man förstår och hanterar sig själv. Det är inte alltid bekvämt, men alltid utvecklande.
Jag har fått syn på beteenden, tankemönster och styrkor som jag tidigare inte reflekterat över. Min bild av ledarskap har breddats, från att handla om ansvar och beslut, till att i grunden handla om relationer, kommunikation och självinsikt.
Jag vet fortfarande inte exakt vart den här resan kommer leda, och det känns faktiskt helt okej. Det viktiga just nu är att jag vågar vara nyfiken, ställa frågor och utmana mina egna föreställningar om vad ledarskap är, och vem som kan vara ledare. För en ledare kan komma i många former.
Och kanske är det just där Morgondagens ledare börjar.
Jonatan Horvath
Systemspecialist
Halmstads kommun