Att få vara en del av Morgondagens ledare har på många sätt känts som att kliva in i ett nytt lag. Vi är alla olika, med egna erfarenheter, drivkrafter och personligheter — men samtidigt delar vi ett gemensamt mål: att växa i vår ledarroll och skapa goda förutsättningar inför framtiden. Och precis som i ett lag är det just våra olikheter som gör resan så utvecklande.
Idrotten har alltid haft en stor plats i mitt liv, både som aktiv och som åskådare. Det är i den världen som min syn på samarbete och ledarskap har formats. Där blir det så tydligt att det inte räcker att vara bäst individuellt. Ett lag blir framgångsrikt först när alla ges möjlighet att lyckas och när man lyfter varandra. Det är den stora skillnaden mellan en spelare som bara är skicklig — och en som faktiskt kan leda andra.
Tänk på lagkaptenen i ett idrottslag. Bindeln runt armen är symbolisk, men uppdraget är allt annat än det. En bra kapten känner av när laget behöver pushas och när det behövs lugn och ro för att återhämta sig. Kaptenen tar ansvar när det blåser som mest, men delar generöst med sig av äran när saker går bra. En sådan ledare får människor att känna sig trygga, sedda och delaktiga.
Oavsett om det handlar om idrott eller arbetsliv så är ledarskap i grunden relationellt. Det handlar om människor och om att bygga tillit och gemenskap. Det handlar om att se olikheter som styrkor och skapa miljöer där varje individ får utrymme att bidra med det just denne är bäst på. De mest framgångsrika lag jag sett, oavsett arena, har alltid drivits av en tydlig gemensam riktning men också en förståelse för varje individs unika roll.
Det bästa exemplet jag kan tänka mig är FC Barcelona 2011 — ett lag som ofta lyfts fram som ett av det mest framgångsrika genom tiderna. Deras framgångar byggde på Pep Guardiolas ledarskap med en tydlig spelmodell och kanske viktigast – balansen mellan de olika spelartyperna på planen. Xavi stod för kontrollen och tänkandet, Iniesta för kreativiteten, Messi för det lilla (eller stora) extra, och Puyol för otrolig vilja och trygghet. Var och en hade olika styrkor — och det var i kombinationen av dem som magin uppstod.
Det är den typen av lagkänsla och ledarskap jag vill fortsätta att vara en del av. Där människor får möjlighet att växa, bidra och känna att de är en viktig del av helheten. Med framtida medarbetare som både kan lita på mig, och jag kan lita på dem. Ett lag som vinner tillsammans — och utvecklas tillsammans. Med de orden ser jag fram emot att fortsätta inspireras och utvecklas under Morgondagens ledare.
Jesper Svedlind,
Arbetsledare på Arbetsmarknad & Försörjning
Halmstads Kommun